INFORME DE SIDERCA |
Actividad principal
Fabricación de tubos de acero sin costura
Empresas controladas y vinculadas
| Cometarsa S.A.I.C. | Fabricación estructuras metálicas y elementos de caldería | 99.99% |
| Metalmecánica S.A. | Industrialización/recuperación/compraventa de materiales siderúrgicos | 73.00% |
| Siat S.A. | Fabricación de caños con costura de cualquier material y destino, incluyendo la industria plástica | 70.00% |
| Scrapservice S.A. | Procesamiento y comercialización de chatarra | 74.83% |
| Siderca Denmark APS | Actividades de inversión financiera y comerciales vinculadas con hierro y acero | 100.00% |
| Confab Industrial S.A. | Fabricación de bienes de capital | 38.99% |
| Siderca Corporation | Comercialización de productos siderúrgicos | 93.00% |
| Siderar SAIC | Fabricación y comercialización de productos siderúrgicos | 10.71% |
| Condusid C.A. | Terminación y comercialización de tubos de acero | 20.00% |
| Distributors of Steel Tubes LTD. | Comercialización e intermediación de prod., asistencia técnica, desarrollo y adm. de marcas y patentes | 33.00% |
| Metalcentro S.A. | Compraventa, recuperación e industrialización de productos siderúrgicos | 47.88% |
Alianzas estratégicas
Alianza DST
Contituída por Siderca y las vinculadas Dalmine, de Italia y Tamsa, de México. Estas sociedades lograron, mediante la firma de acuerdos comerciales una mayor cobertura de la red internacional de oficinas, ampliar la variedad de productos ofrecidos y mantener una sólida presencia en las regiones petroleras más importantes del mundo.
Llevan en forma conjunta programas de investigación y desarrollo de productos, de difusión de prácticas operativas y de comercialización, los cuales permitieron reforzar la posición competitiva tanto de la Alianza en su conjunto como de sus miembros en particular. DST alcanzó en 1999 el 15% del comercio internacional de tubos sin costura.
Se firmaron durante el ejercicio acuerdos de provisión de largo plazo con Shell, Exxon y Adma en países como Tailandia, Turquía, Malasia y Ecuador. Además se extendieron acuerdos existentes y se amplió la gama de servicios
Durante 1999 se firmaron dos nuevos acuerdos de asociación estratégica, que ampliarán la gama de productos, la base tecnológica y la cobertura geográfica de las sociedades de la Alianza DST:
Siderca+ NKK Corp. : acuerdo para estudiar las bases para la creación de una nueva compañía - NKK Tubes - para operar dos laminadores en Japón
Siderca+ Algoma Steel Inc. : acuerdo para el estudio de condiciones de arrendamiento (leasing) de una planta en Canadá
Análisis de resultados
Como en el ejercicio anterior, en el presente ejercicio continuó el contexto de crisis de los mercados siderúrgicos, donde la caída del precio del petróleo sumada a la contracción de las economías asiáticas llevaron a una drástica reducción de la demanda global de tubería, principalmente en la industria petrolera. Sin embargo, a partir de la segunda mitad del ejercicio, la recuperación del precio del petróleo y un mayor nivel de inversiones de las compañías petroleras, llevaron a un aumento en el volumen de ventas así como un paulatino incremento en los precios.
A pesar del desfavorable contexto, Siderar tuvo una capacidad de generación de fondos y una solidez patrimonial tal que significaron una ventaja competitiva para hacer frente a la crisis.
El ejercicio finalizado al 31 de marzo del 2000 mostró una pérdida de $39.407.411, de los cuales $25.6 millones correspondieron a pérdidas por resultados ordinarios y $13.75 millones a pérdidas extraordinarias. A raíz de los cambios experimentados en el mercado de tubería, el resultado del los primeros sies meses significó una pérdida de $55.57 millones, revirtiéndose esta tendencia durante la segunda mitad del ejercicio, donde la empresa obtuvo una ganancia de $16.17 millones.
Las ventas del ejercicio significaron 603.778 toneladas contra 657.305 toneladas del ejercicio anterior, mientras que la producción fue de 531.485 tns. en el presente ejercicio contra 549.236 tns. del anterior. La disminución en los volúmenes de ventas y producción afectó principalmente a las ventas del mercado local. El resultado de explotación del ejercicio registró una pérdida de $26.99 millones contra una ganancia de $27.65 millones del año anterior. Esta disminución en los resultados se debió principalmente a la disminución tanto en el nivel de despachos del mercado interno, mencionado anteriormente, como en la reducción del nivel de precios en el mercado de exportación.
BALANCE AL 31.03.00
4º TRIMESTRE (MEMORIA)
CAP. ADM. 1.000.000.000 VL 1,51
A C T I V O P A S I V O
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
DISPONIBILIDADES 2.546.803 DEUDAS 131.123.437
INVERSIONES 1.554.138 PREVISIONES
CREDITOS 182.586.776
BIENES DE CAMBIO 99.235.162 PASIVOS NO CORRIENTES
OTROS DEUDAS 4.272.018
PREVISIONES 15.534.603
PATRIMONIO NETO
CAPITAL SOCIAL 1.000.000.000
ACTIVOS NO CORRIENTES ACCIONES A DISTRIBUIR
CREDITOS 53.380.164 AJUSTE INTEG. DEL CAP. 42.879.497
BIENES DE CAMBIO APORTES NO CAPITALIZ.
INVERSIONES 632.644.446 GANANCIAS RESERVADAS 436.410.851
BIENES DE USO 679.200.669 RESERVAS TEC. CONT. 65.553.171
BIENES INTANGIB. 5.218.008 RESULTADOS NO ASIG. -39.407.411
OTROS TOTAL PATRIM. NETO 1.505.436.108
TOTAL ACTIVO 1.656.366.166 TOTAL PAS.+PATR.NETO 1.656.366.166
ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
ACTIVOS 190.872.478
PASIVOS 98.016.204
RESULTADO DEL EJERCICIO
INGRESOS DE EXPLOTACION 485.821.125
RESULTADO DE EXPLOTACION -26.996.986
RESULTADO ORDINARIO -25.656.974
RESULTADO EXTRAORDINARIO -13.750.437
RESULTADO FINAL DEL PERIODO -39.407.411
Perspectivas futuras
Tanto la recuperación del precio del petróleo como el buen nivel en los precios del gas indican una sostenida recuperación del mercado petrolero y siderúrgico. Con este panorama y teniendo en cuenta la puesta en marcha de nuevas instalaciones, más las importantes mejoras con respecto a los costos operativos, permite vislumbrar resultados optimistas para el futuro ejercicio.
En los últimos años el mercado internacional de tubos sin costura sufrió una profunda globalización de las operaciones. La sociedad se encuentra inserta en este mercado a través de la cobertura de la red comercial de oficinas y el desarrollo de nuevos productos y servicios, factores fundamentales para el crecimiento y consolidación de la empresa.. Además, se desarrollarán aplicaciones accesibles via Internet para atención al cliente, abastecimientos y control de gestión de las compañías de DST.
Siderca apunta a convertirse en un proveedor integral de productos y servicios a escala global , lo cual logrará a través de la consolidación de acuerdos a largo plazo con importantes empresas petroleras, la introducción de nuevos y mejores servicios y la incorporación de compañías a través de nuevas asociaciones estratégicas.
Luego de dos años críticos, el mercado interno está recuperando un interesante nivel de actividad petrolera a la vez que se pronostica un crecimiento del PBI , lo cual nos hace inferir un aumento en las ventas locales.
Luego de la reestructuración del plantel de personal llevado a cabo por la empresa y teniendo en cuenta la continua capacitación a la que accede el mismo, Siderca apuesta a la calidad y profesionalidad en las operaciones industriales y comerciales, proyectando un ejercicio con excelentes perspectivas.
Análisis técnico
El sector siderúrgico fue uno de los que mayor impulso tuvo durante al último año. Así lo demuestra el gráfico de Siderca, con un movimiento alcista de largo plazo que comenzó a principios del `99 y llegó a su punto máximo en Marzo de este año, llegando a un precio de 2.40. Luego tuvo una fuerte corrección del 50%, llegando hasta la zona de 1.56, desde donde vuelve a recuperarse para, seguramente intentar volver al máximo de 2.40. Teniendo en cuenta la señal de venta del MACD y el poco margen que le queda para alcanzar el posible objetivo, técnicamente no es un momento propicio para entrar en este papel, mucho más considerando que hay otros papeles más rezagados que los hace más atractivos frente al aquí analizado.
Rosana Mateu